美图转型创业模式，AI创新工作室助推全球增长

12月12日，美图公司首席执行官吴欣鸿在近期一场公开对话中表示，公司正经历组织形态的深度调整，从原有的中型规模企业逐步回归创业模式，推动内部创新机制升级。目前，美图已设立多个AI创新工作室，实行小团队“赛马”机制，每个团队规模控制在十人以内，可申请最高一千万元的基础启动资金，以半年为周期推进产品孵化与迭代。

吴欣鸿指出，现有产品线正在向Agent形态演进，这一方向代表了新一代人机交互方式的变革，也体现了技术能力的跃迁。他表示，美图并未涉足基础大模型的研发，原因在于该领域投入巨大，超出企业当前资源与核心优势范围。公司的策略聚焦于垂直领域的强化训练，在图像、视频、设计等专业场景中构建针对性的大模型应用，并通过内部竞争机制观察市场反馈，判断哪些模型能真正赢得用户认可。

为更好应对人工智能时代带来的挑战，美图正推动组织架构的系统性变革，目标是将两千余人的团队拆解为更具敏捷性的独立单元。“未来的竞争格局中，我们面临的最大压力可能并非来自大型平台，而是那些反应迅速、效率极高的新兴创业团队。”吴欣鸿强调，“因此我们必须提前调整，以更高的灵活性和执行效率来应对变化。”

财务数据显示，2025年上半年，美图实现总收入18亿元，同比增长12.3%；经调整后归属于母公司权益持有人的净利润达4.67亿元，同比增幅达71.3%。业绩增长主要得益于AI技术在实际应用中的突破，带动全球付费订阅用户数量持续上升，影像与设计类产品的订阅收入实现显著增长。截至2025年6月30日，公司全球月活跃用户达到2.8亿，较去年同期增长8.5%。其中，中国内地以外市场的月活用户达9800万，同比增长15.3%，显示出海外业务拓展的积极成效。