
广汽集团近日宣布启动自主品牌BU(Business Unit)改革,全面推进“番禺行动”改革计划。此次改革以深化内部资源整合与渠道融合运营为核心目标,旨在提升整体运营效率与市场竞争力。目前,昊铂与埃安两大品牌已率先完成事业部整合,正式纳入统一的BU体系进行统筹管理。
在品牌战略层面,此次调整进一步明晰了各品牌的市场定位与发展路径,实现差异化布局,精准对接多元化的消费需求。昊铂品牌将聚焦高端市场,致力于提升品牌形象、溢价能力以及在高端领域的竞争实力;埃安品牌则继续深耕大众化市场,巩固其销量基础,强化规模优势。通过明确分工,避免品牌间的资源重叠与内耗,实现资源的高效配置与集中投放,进而提升整体市场渗透能力。
在渠道建设方面,双品牌将实施分阶段融合策略。第一阶段将于2026年1月31日前完成,首批融合销售与服务功能的网点将正式启用,预计覆盖全国超过30个城市,消费者可在同一网点体验并享受两个品牌的产品销售与售后服务。第二阶段计划于2026年3月31日前实现全面融合,届时将建成超过1000家销售服务网点,实现对全国四线及以上城市的全覆盖。
此次渠道整合将显著扩大昊铂品牌的网络布局,将其服务网点从现有的约200家扩展至千家规模,有效缓解用户在服务便捷性方面的痛点。广汽集团强调,在新运营模式下,昊铂品牌原有的服务标准、客户权益和服务品质将保持不变,确保用户体验不受影响。随着昊铂埃安BU的成立与运营推进,广汽自主品牌体系将进入协同发展新阶段。